A relevância de um bom planejamento logístico
Estar preparado para os desafios de um novo ano é algo importante para as empresas e isso envolve um bom planejamento para todos os setores da companhia.
Um bom planejamento logístico, por exemplo, é fundamental para o sucesso de uma empresa.
Como criar um bom planejamento para a logística da sua empresa?
Planejar a logística de uma empresa é um processo importante porque essa área dá suporte para os procedimentos da cadeia de suprimentos, que precisam estar sempre operando com eficiência para uma boa experiência do cliente.
Agilidade é algo cada vez mais esperado pelos consumidores e investidores em processos de importação e exportação. Os processos de logística impactam diretamente na satisfação das pessoas, por isso um bom planejamento é um benefício para os negócios, e a falta dele, gera muitos entraves.
Dicas para fazer um planejamento eficiente
Para desenvolver um planejamento logístico eficiente é importante analisar todos os fatores e setores da empresa, confira algumas dicas:
Uso de tecnologias
Quando a empresa possui recursos tecnológicos a seu favor, isso é considerado uma peça-chave no planejamento da logística.
O uso de sistemas inteligentes que conseguem integrar todos os setores, por exemplo, é um diferencial porque ajuda a compreender a produtividade em cada setor, o que precisa ser melhorado e o que pode ter cortes.
Questões de gerenciamento de armazéns e transportes, por exemplo, podem ter uma gestão automatizada, economizando tempo e aumentando a segurança nos processos, além de aumentar a organização.
Planeja a rota
O planejamento de rota é algo muito importante para evitar atrasos e problemas com as mercadorias. As empresas que possuem sua própria frota, conseguem economizar tempo e dinheiro, além de ganhar a confiança dos clientes.
Nos processos de exportação, por exemplo, o planejamento de rota tem um papel fundamental no sucesso do processo, ainda mais considerando a distância que exigem investimentos em diferentes modais de transporte (aéreo, ferroviário, marítimo e rodoviário).
Uma rota bem planejada ajuda a cumprir os prazos de entrega, fator de peso importante quando o assunto é fidelizar clientes.
Administração do estoque
O controle do estoque é muito relevante para o planejamento logístico e da empresa como um todo, pois representa o dinheiro investido e de certa forma, parado, até o momento da venda de produtos.
Manter um equilíbrio entre as mercadorias que são vendidas e logo repostas, é uma maneira de reduzir custos de armazenagem e assim você pode atender às suas demandas de vendas, importação e exportação sem grandes problemas.
Como fazer esse planejamento?
Uma dúvida comum é sobre como fazer o planejamento logístico da sua empresa e esse processo pode ser feito com uma divisão entre metas de curto, médio e longo prazo; meios para alcançá-las e processos que ajudem a chegar nos resultados desejados.
Por que elaborar um planejamento? Um planejamento eficiente para o setor logístico da empresa proporciona os seguintes benefícios:
- Melhora a eficiência dos processos;
- Maior satisfação dos clientes;
- Economia;
- Visibilidade para a empresa;
- Facilidade em acompanhar os indicadores de desempenho;
- Otimização da logística reversa;
- Agilidade nas atividades.
Sendo assim, com diversos benefícios para o sucesso da empresa, ter um planejamento é o caminho para vendas e processos de importação e exportação com excelência.
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